圖書內(nèi)容簡介

本書涵蓋了中國律師事務(wù)所管理過程中的國際化、規(guī)�；�、專業(yè)化、品牌化 “四化”建設(shè)，并分析了律所會計控制、檔案管理等方面的問題，探討了中國律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風(fēng)險管理控制體系以及公司制、提成制、專職管理、兼職管理等模式；也涵蓋《律師法》及司法行政機(jī)關(guān)關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定；部分發(fā)達(dá)國家律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)；“一帶一路” 倡議的機(jī)遇與律師事務(wù)所建設(shè)；科技給律師事務(wù)所管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；律師事務(wù)所的人力資源管理等內(nèi)容，全景式呈現(xiàn)了律師事務(wù)所管理可能涉及的重大問題及其解決思路。
律師事務(wù)所管理是目前中國律所發(fā)展面臨的一個重要問題，本書的及時出版，會為全國近4萬家律所提供專業(yè)化的幫助。

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導(dǎo)言
第一章發(fā)展：律師事務(wù)所管理的“四化”建設(shè)
一、律師事務(wù)所管理的國際化
（一）業(yè)務(wù)國際化
（二）人員國際化
二、律師事務(wù)所管理的規(guī)�；�
（一）規(guī)�；�的必要��
（二）律師事務(wù)所規(guī)模化的表現(xiàn)形態(tài)
（三）我國律師事務(wù)所規(guī)�；�途��
（四）規(guī)模化必須以專業(yè)化、品牌化為基礎(chǔ)
（五）良好的管理體系必不可少
三、律師事務(wù)所的專業(yè)化
（一）律師事務(wù)所專業(yè)化的表現(xiàn)形態(tài)
（二）律師事務(wù)所專業(yè)化的實(shí)現(xiàn)路徑
四、律師事務(wù)所的品牌化
（一）律師事務(wù)所品牌化的必要性
（二）律師事務(wù)所的品牌定位
（三）品牌形象的塑造第二章剖析：我國律師事務(wù)所管理存在的問題
一、律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
（一）內(nèi)部會計控制問題
（二）完善內(nèi)部會計制度
二、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)檔案管理問題
（一）律師業(yè)務(wù)檔案管理中存在的問題
（二）對于業(yè)務(wù)檔案管理的建議
三、律師與律師事務(wù)所的關(guān)系問題
（一）律師和律師事務(wù)所的概念
（二）律師與律師事務(wù)所的關(guān)系
（三）律師與律師事務(wù)所關(guān)系問題案例
（四）律師與律師事務(wù)所關(guān)系分析第三章風(fēng)控：律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風(fēng)險管理控制體系
一、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風(fēng)險的概念及其種類
（一）市場風(fēng)險
（二）行業(yè)風(fēng)險
（三）管理風(fēng)險
（四）律師執(zhí)業(yè)責(zé)任風(fēng)險
（五）委托人欠費(fèi)風(fēng)險
（六）意外及其他風(fēng)險
二、建立業(yè)務(wù)風(fēng)險管理控制體系
（一）戰(zhàn)略合理定位
（二）建立執(zhí)業(yè)風(fēng)險管控體系
（三）加強(qiáng)對律師事務(wù)所財務(wù)管理，依法繳納各種稅費(fèi)
（四）完善保險體系
（五）提高人才素質(zhì)
（六）改善執(zhí)業(yè)環(huán)境
三、霍金路偉國際律師事務(wù)所的風(fēng)險管理
（一）霍金路偉的風(fēng)險管理體系
（二）霍金路偉風(fēng)險管理的具體措施第四章爭議：律師事務(wù)所管理模式探討
一、公司制與提成制之爭
（一）提成制
（二）公司制
二、專職管理與兼職管理之爭
（一）行業(yè)現(xiàn)狀
（二）專職管理的必要性
（三）專職管理人的定位與職責(zé)
（四）采用專職管理模式可能面臨的沖擊及誤區(qū)
三、如何選擇律師事務(wù)所管理模式第五章官方：《律師法》及司法行政機(jī)關(guān)關(guān)于律師事務(wù)所
管理的規(guī)定
一、《律師法》關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定
（一）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
（二）律師事務(wù)所的組建形式
（三）律師事務(wù)所的義務(wù)
二、司法行政機(jī)關(guān)的律師事務(wù)所管理政策
（一）律師事務(wù)所從業(yè)基本要求
（二）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
（三）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)和管理規(guī)則
（四）司法行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理第六章域外：部分發(fā)達(dá)國家律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
一、美國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
（一）美國律師業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)
（二）美國對外國律師服務(wù)的準(zhǔn)入和待遇
（三）貝克·麥堅時國際律師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新和
競爭優(yōu)勢的成功范例
二、日本律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
（一）日本關(guān)于外國律師服務(wù)的法律規(guī)定
（二）日本的具體承諾
（三）對日本外國律師服務(wù)法律制度的評析
（四）日本律師事務(wù)所瞄準(zhǔn)中國市場
三、英國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
（一）英國的法律制度多元化
（二）國家干預(yù)增強(qiáng)和商業(yè)化的明顯特點(diǎn)
（三）律師事務(wù)所公司化改革
（四）英國律師事務(wù)所的特點(diǎn)
四、德國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
第七章關(guān)鍵：律師事務(wù)所收入分配制度
一、公司制律師事務(wù)所收入分配制度
二、提成制律師事務(wù)所收入分配制度
三、公司制與提成制律師事務(wù)所收入分配制度比較分析第八章時代：律師事務(wù)所建設(shè)與“一帶一路”
一、“一帶一路”倡議與律師事務(wù)所管理面臨的挑戰(zhàn)
（一）語言種類較多的挑戰(zhàn)
（二）“一帶一路”沿線國家法系差異
（三）律師遠(yuǎn)程管理的挑戰(zhàn)
（四）域外案件收費(fèi)納稅問題
（五）域外律師人才短缺問題
（六）律師事務(wù)所服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化
（七）律師事務(wù)所經(jīng)營成本的增加
（八）各律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭將更加激烈
二、“一帶一路”倡議下律師事務(wù)所管理的機(jī)遇
（一）域外業(yè)務(wù)的增長
（二）國家政策對法律域外業(yè)務(wù)的支持
（三）涉外業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，律師事務(wù)所的國際化趨勢
（四）資金融通機(jī)遇
（五）傳統(tǒng)律師事務(wù)所管理格局被打破，多元化發(fā)展
趨勢明顯第九章科技：律師事務(wù)所管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”
一、問題：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代律師事務(wù)所管理所面臨的問題
（一）尚未形成規(guī)范性管理模式
（二）專業(yè)型人才培養(yǎng)的問題
（三）律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
（四）律師事務(wù)所發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題
二、借鑒：部分發(fā)達(dá)國家應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”采取的措施
（一）美國區(qū)分律所類型、具體制定管理模式
（二）法國律所管理創(chuàng)新機(jī)制
三、應(yīng)對：我國律師事務(wù)所應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)采取的措施
（一）嚴(yán)格依法進(jìn)行律所管理工作，堅持特殊普通合伙制
的律所管理模式
（二）改進(jìn)律師事務(wù)所的組織架構(gòu)
（三）實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略
（四）引進(jìn)來與走出去相結(jié)合，實(shí)施國際化戰(zhàn)略
（五）人才引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合
（六）采用公司化治理的模式
四、結(jié)論：我國律師事務(wù)所長效治理
（一）律所自律性管理是前提
（二）律所管理走向國際化是必然結(jié)果
（三）規(guī)�；�的律所管理是必��(jīng)階段
（四）專業(yè)化的律所管理貫穿始終
（五）品牌化是律所管理的最終歸宿第十章人本：律師事務(wù)所的人力資源管理
一、對律所的人力資源管理的基本認(rèn)識
二、律師事務(wù)所人力資源管理的六大模塊分析
（一）人力資源規(guī)劃
（二）招聘配置
（三）培訓(xùn)開發(fā)
（四）績效考核
（五）薪酬福利
（六）員工關(guān)系管理
三、律師事務(wù)所人力資源管理現(xiàn)狀分析
（一）律師事務(wù)所人力資源的特殊性
（二）當(dāng)前律師事務(wù)所人力資源管理中存在的問題
和弊端
四、律師事務(wù)所人力資源管理的完善措施
（一）律師事務(wù)所應(yīng)建立與職業(yè)規(guī)劃結(jié)合的律師培養(yǎng)
機(jī)制
（二）轉(zhuǎn)變專業(yè)性人才的培養(yǎng)模式
（三）對人才招聘、識別，要嚴(yán)格把關(guān)
（四）重視律師事務(wù)所的文化建設(shè)
（五）采取有效的激勵措施第十一章案例：部分律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)分析
一、隆安律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
（一）隆安律師事務(wù)所向公司化的管理模式轉(zhuǎn)型的原因
（二）隆安律師事務(wù)所的管理經(jīng)驗(yàn)
（三）小結(jié)
二、大成律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
（一）規(guī)范的制度
（二）以人為本的理念
（三）精細(xì)化的管理
三、盈科律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
（一）正確的分配模式
（二）在管理模式上采用“合伙人制”
（三）創(chuàng)新的制度
（四）和諧穩(wěn)定的律師和律師事務(wù)所共贏關(guān)系
四、京師律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
（一）配套機(jī)制完善
（二）快速擴(kuò)充拓展
（三）專業(yè)化呈現(xiàn)
（四）強(qiáng)所基礎(chǔ)奠定
（五）品牌成功塑造
五、瀛和律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
六、國浩律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
七、德恒律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
參考文獻(xiàn)