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        • 企業(yè)員工激勵(lì)全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】
          編號(hào):98670
          書名:企業(yè)員工激勵(lì)全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】
          作者:李琳
          出版社:中國(guó)法治
          出版時(shí)間:2025年1月
          入庫(kù)時(shí)間:2025-2-11
          定價(jià):52
            

          圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

          "本書全面歸納國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐,詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、形式、方案等方面的內(nèi)容,為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案,同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),降低試錯(cuò)成本,提高員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率。一本書全面掌握企業(yè)員工激勵(lì)管理。工欲善其事,必先利其器。就員工激勵(lì)而言,本書是企業(yè)高管及人力資源從業(yè)者非常值得借鑒的專業(yè)書籍與貼身工具。
          通過本書您將學(xué)到:
          ·員工激勵(lì)的概念
          ·員工激勵(lì)的原則
          ·企業(yè)文化的作用
          ·物質(zhì)激勵(lì)的概念
          ·物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用
          ·物質(zhì)激勵(lì)的形式
          ·非物質(zhì)激勵(lì)的概念
          ·非物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用
          ·非物質(zhì)激勵(lì)的形式
          ·職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的應(yīng)用
          ·職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的形式
          ·員工激勵(lì)實(shí)操方案
          ·過度激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
          ·標(biāo)桿企業(yè)員工激勵(lì)案例"

          圖書目錄

          "目錄
          第一章 員工激勵(lì)管理之源——全方位解析員工激勵(lì) // 001
          第一節(jié) 
          什么是員工激勵(lì) // 004
          第二節(jié) 
          為什么要進(jìn)行員工激勵(lì) // 006
          第二章 員工激勵(lì)管理之道——有血有肉的價(jià)值觀與文化 // 011
          第一節(jié) 
          企業(yè)價(jià)值觀 // 013
          第二節(jié) 
          企業(yè)文化 // 014
          第三章 員工激勵(lì)管理之法——有理論更要有思路 // 021
          第一節(jié) 
          員工激勵(lì)的整體思路 // 023
          第二節(jié) 
          管理者在員工激勵(lì)中的角色與責(zé)任 // 027
          第三節(jié) 
          員工激勵(lì)的原則 // 030
          第四章 員工激勵(lì)管理之術(shù)——錢要用在刀刃上 // 033
          第一節(jié) 
          什么是物質(zhì)激勵(lì) // 036
          第二節(jié) 
          物質(zhì)激勵(lì)的多種形式 // 037
          第三節(jié) 
          如何應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì) // 054
          第四節(jié) 
          運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)注意的問題 // 057
          第五章 員工激勵(lì)管理之術(shù)——不花錢也能做激勵(lì) // 061
          第一節(jié) 
          什么是非物質(zhì)激勵(lì)模式 // 064
          第二節(jié) 
          非物質(zhì)激勵(lì)的原則 // 065
          第三節(jié) 
          非物質(zhì)激勵(lì)在人力資源中實(shí)施的具體流程 // 066
          第六章 員工激勵(lì)管理之術(shù)——助力員工職業(yè)發(fā)展 // 069
          第一節(jié) 
          職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法 // 072
          第二節(jié) 
          培訓(xùn)激勵(lì)法 // 078
          第三節(jié) 
          晉升激勵(lì)法 // 082
          第七章 員工激勵(lì)管理之器——行之有效的實(shí)戰(zhàn)方案 // 085
          第一節(jié) 
          有效的物質(zhì)激勵(lì) // 087
          第二節(jié) 
          有效的考核激勵(lì):制度設(shè)計(jì)與實(shí)施 // 109
          第三節(jié) 
          非物質(zhì)激勵(lì)的多種形式 // 115
          第八章 員工激勵(lì)管理之防——杜絕過猶不及 // 123
          第一節(jié) 
          過度獎(jiǎng)勵(lì)的本因 // 125
          第二節(jié) 
          過度獎(jiǎng)勵(lì)的負(fù)面效應(yīng) // 127
          第三節(jié) 
          負(fù)向激勵(lì)與員工離職風(fēng)險(xiǎn) // 128
          第九章 標(biāo)桿企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例解析 // 129
          第一節(jié) 
          案例一:海爾 // 131
          第二節(jié) 
          案例二:騰訊 // 136
          第三節(jié) 
          案例三:京東 // 142
          第四節(jié) 
          案例四:IBM // 144
          第五節(jié) 
          案例五:拜耳 // 148
          第六節(jié) 
          案例六:寶潔 // 150

          附錄一:《中華人民共和國(guó)公司法》(節(jié)錄) // 153
          附錄二:《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》 // 156
          附錄三:《國(guó)有控股上市公司 ( 境內(nèi) ) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》 // 173
          附錄四:《國(guó)有控股上市公司 ( 境外 ) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》 // 182
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