圖書內(nèi)容簡介

管理會計作為內(nèi)部報告會計，幫助企業(yè)（或組織）實現(xiàn)內(nèi)部的控制、業(yè)績評價與激勵等內(nèi)部治理功能；運(yùn)用財務(wù)與非財務(wù)信息幫助企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策和長期決策，從而實現(xiàn)價值增值；通過提供信息支持，幫助企業(yè)或組織在實現(xiàn)其顧客價值的過程中來實現(xiàn)一個企業(yè)或組織的價值。
本書主要包括三大知識模塊：管理會計學(xué)基礎(chǔ)、預(yù)測與決策會計、執(zhí)行與控制會計。以企業(yè)類組織為主要對象，詳細(xì)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理人員和商學(xué)院學(xué)生應(yīng)該具備的管理會計學(xué)的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本方法。闡明了如何運(yùn)用管理會計信息進(jìn)行預(yù)測和決策，找準(zhǔn)“正確的事”去做；如何運(yùn)用管理會計信息進(jìn)行內(nèi)部的成本控制、預(yù)算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運(yùn)用管理會計信息明確責(zé)任、科學(xué)合理地評價業(yè)績、形成有持續(xù)動力的激勵制度，不斷推動員工“正確地去做正確的事”。
本書適合作為高等院校會計學(xué)專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科和專科教材，也適合經(jīng)濟(jì)管理類人員學(xué)習(xí)參考。

圖書目錄

第1篇 管理會計學(xué)基礎(chǔ)

第1章 組織環(huán)境與管理會計
引導(dǎo)案例：南航開通國際航線之決策
1.1 現(xiàn)代管理會計的含義及其演進(jìn)
1.2 現(xiàn)代管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
1.3 管理會計的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1.4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會計
1.5 現(xiàn)代管理會計與公司治理

第2章 多元成本分析
引導(dǎo)案例：沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”策略
2.1 多元成本的概念
2.2 成本性態(tài)分析
2.3 混合成本及其分解

第3章 變動成本法
引導(dǎo)案例：華達(dá)工藝的分部業(yè)績報告疑惑
3.1 完全成本法與變動成本法
3.2 變動成本法和完全成本法對分期損益的影響
3.3 變動成本法的優(yōu)缺點與應(yīng)用

第4章 本—量—利分析
引導(dǎo)案例：XM的衛(wèi)星業(yè)務(wù)為何失敗？
4.1 本—量—利分析概述
4.2 盈虧平衡分析
4.3 保利分析
4.4 敏感性分析

第5章 作業(yè)成本會計
引導(dǎo)案例：廈門三德興公司的成本困惑
5.1 新制造環(huán)境對傳統(tǒng)成本計算方法的沖擊
5.2 作業(yè)成本計算
5.3 作業(yè)成本管理
5.4 作業(yè)成本計算應(yīng)用舉例

第2篇 預(yù)測與決策會計

第6章 經(jīng)營預(yù)測分析
引導(dǎo)案例：華鴻科技的變革措施
6.1 銷售預(yù)測
6.2 成本預(yù)測
6.3 利潤預(yù)測
6.4 資金需要量預(yù)測

第7章 短期經(jīng)營決策
引導(dǎo)案例：豐田模式下的短期經(jīng)營決策問題
7.1 短期經(jīng)營決策概述
7.2 生產(chǎn)決策分析
7.3 定價決策分析

第8章 長期投資決策
引導(dǎo)案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項目投資決策問題
8.1 長期投資決策概述
8.2 貨幣時間價值
8.3 長期投資項目的現(xiàn)金流量分析
8.4 確定性長期投資決策的基本方法
8.5 確定性長期投資決策分析的典型案例
8.6 投資決策敏感性分析

第9章 風(fēng)險投資決策
引導(dǎo)案例：廣州乙烯工程項目的教訓(xùn)
9.1 投資風(fēng)險價值
9.2 風(fēng)險投資決策方法

第3篇 執(zhí)行與控制會計

第10章 全面預(yù)算
引導(dǎo)案例：中化集團(tuán)的預(yù)算管控
10.1 全面預(yù)算概述
10.2 經(jīng)營預(yù)算的編制
10.3 財務(wù)預(yù)算的編制
10.4 預(yù)算控制的形式
10.5 全面預(yù)算的執(zhí)行

第11章 存貨控制
引導(dǎo)案例：乘風(fēng)船舶公司的采購與存貨控制
11.1 經(jīng)濟(jì)訂貨量
11.2 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨時的經(jīng)濟(jì)訂貨量
11.3 存貨控制的其他方法
11.4 準(zhǔn)時制存貨管理系統(tǒng)與物料需求計劃

第12章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
引導(dǎo)案例：標(biāo)準(zhǔn)成本制度在廣東某合資制造企業(yè)的運(yùn)用
12.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
12.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
12.3 成本差異分析

第13章 責(zé)任會計
引導(dǎo)案例：廣東美的集團(tuán)的事業(yè)部改革
13.1 分權(quán)管理與責(zé)任會計
13.2 責(zé)任中心的業(yè)績考核與業(yè)績報告
13.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
13.4 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁

第14章 業(yè)績評價與管理層激勵
引導(dǎo)案例：戴爾公司的業(yè)績評價系統(tǒng)
14.1 組織與管理層激勵概述
14.2 業(yè)績評價與平衡計分卡
14.3 管理層激勵計劃

附錄
參考文獻(xiàn)