圖書內容簡介

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圖書目錄

第一章 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論／1
第一節(jié)民營企業(yè)的發(fā)展歷程，1
一、民營企業(yè)是經濟的重要驅動力量／2
二、民營企業(yè)發(fā)展歷程／3
第二節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變遷／5
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵／5
二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變／6
第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)成長的驅動效用／14
案例1-1 穩(wěn)扎穩(wěn)打的正泰集團／16
案例1-2 太陽神的失敗案例／22
第二章 理論基礎和民營企業(yè)外部環(huán)境分析／27
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段、主要流派／27
一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段／27
二、戰(zhàn)略管理的主要流派／29
第二節(jié) 民營企業(yè)的一般環(huán)境分析／33
一、一般外部環(huán)境分析／34
二、民營企業(yè)特殊環(huán)境分析／38
第三節(jié) 民營企業(yè)的產業(yè)環(huán)境分析／42
一、產業(yè)演變／42
二、產業(yè)環(huán)境分析／44
案例2-1 不斷創(chuàng)新的華為公司／50
案例2-2 人集團的失敗案例，56
第三章 民營企業(yè)發(fā)展中的競爭戰(zhàn)略選擇／61
第一節(jié)多元化戰(zhàn)略／61
一、多元化戰(zhàn)略內涵 ／61
二、多元化戰(zhàn)略的形式與內容／62
三、多元化戰(zhàn)略的效用／64
四、多元化選擇問題／65
第二節(jié)成本領先戰(zhàn)略／67
一、成本領先戰(zhàn)略內涵 ／67
二、成本領先戰(zhàn)略的效用／68
三、民營企業(yè)成本領先戰(zhàn)略操作選擇／70
第三節(jié)差異化戰(zhàn)略／72
一、差異化戰(zhàn)略內 涵／72
二、差異化戰(zhàn)略的效用／72
三、民營企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略操作要點／74
案例3-1 舞動價格棒的格蘭仕／76
案例3-2 三株集團的失敗案例／79
第四章資本運營戰(zhàn)略／83
第一節(jié)企業(yè)資本運營概述／83
一、資本運營的內涵 ／83
二、資本運營的主要類型／84
三、民營企業(yè)資本運營的總體特征／87
四、民營企業(yè)資本運營的基本原則／88
五、民營企業(yè)資本運營的發(fā)展趨勢／89
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟／92
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本含義／92
二、中國民營企業(yè)重要的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式——企業(yè)集群／93
第三節(jié)企業(yè)并購／99
一、并購內 涵／99
二、中國的企業(yè)并購狀況／100
三、民營企業(yè)并購方式／101
四、成功并購操作要點／103
案例4-1資本魔方魔力何在?／105
案例4-2美味螃蟹還是曇花一現(xiàn)?／109
第五章國際化戰(zhàn)略／115
第一節(jié) 民營企業(yè)戰(zhàn)略新取向——國際化／115
第二節(jié) 民營企業(yè)的國際化戰(zhàn)略／118
一、國際化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略／119
二、目標市場或投資區(qū)位的選擇／120
三、進入國際市場的戰(zhàn)略選擇／121
第三節(jié) 民營企業(yè)國際化模式／123
一、創(chuàng)新型模式／123
二、穩(wěn)健模式／125
三、群聚模式／127
四、國際化模式分析給民營企業(yè)的啟示／129
案例5-1 跨國經營的典范——海爾集團／130
第六章人才戰(zhàn)略／137
第一節(jié) 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略解析／137
一、人才戰(zhàn)略管理問題／138
二、民營企業(yè)人力資源管理制度的缺陷／140
三、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略常見誤區(qū)／141
四、民營企業(yè)所有者和職業(yè)經理人信任與忠誠存在矛盾／142
第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略優(yōu)化／143
一、戰(zhàn)略層面／143
二、戰(zhàn)術層面／145
案例6-1 海爾經驗——“斜坡球理論”和“變相馬
為賽馬理論”／149
案例6—2海鑫——一個企業(yè)的繼承／155
第七章企業(yè)文化戰(zhàn)略／157
第一節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展基石——企業(yè)文化／157
一、企業(yè)文化的內涵／157
二、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式／158
三、企業(yè)文化的功用／159
第二節(jié) 民營企業(yè)文化認知與誤區(qū)／161
一、民營企業(yè)的文化認知／161
二、民營企業(yè)缺乏文化支撐／163
三、民營企業(yè)的企業(yè)文化誤區(qū)／164
第三節(jié) 民營企業(yè)的文化塑造策略／166
一、文化塑造的基本功能／167
二、民營企業(yè)文化塑造的任務／168
三、民營企業(yè)文化塑造的目標／169
四、民營企業(yè)塑造企業(yè)文化的途徑／170
案例7一l 金蝶企業(yè)文化工程／175
案例7—2聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想12345／179
第八章戰(zhàn)略實施／185
第一節(jié)戰(zhàn)略實施／185
一、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的關系／185
二、企業(yè)戰(zhàn)略實施能力不足的原因／186
三、戰(zhàn)略實施的五大模式／187
四、發(fā)展戰(zhàn)略實施的操作要點／189
第二節(jié)企業(yè)核心競爭方／191
一、企業(yè)核心競爭力內涵／192
二、企業(yè)核心競爭力的特性／193
三、核心競爭力的動態(tài)觀／194
四、民營企業(yè)如何創(chuàng)建核心競爭力／194
第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略／197
一、可持續(xù)發(fā)展的內涵／197
二、制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制問題／198
三、民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑／200
案例8—1 TCL和波導：典型戰(zhàn)略+典型執(zhí)行／202
案例8—2 蘇寧集團的可持續(xù)發(fā)展道路／207
第九章 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問題及展望／213
第一節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個盲點／213
一、企業(yè)戰(zhàn)略判斷失誤／213
二、對戰(zhàn)略管理認識存在偏差／214
三、企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略選擇／215
四、企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略管理／216
第二節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展望／217
一、新時期民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇／217
二、新時期民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢／220
案例9—1 民營企業(yè)排頭兵——德力西集團／222
案例9—2鑫茂集團的戰(zhàn)略規(guī)劃／227
附錄
邁克爾·波特(Michael E．Porter)的《競爭戰(zhàn)略》——戰(zhàn)略形成的
經典方法／233
布魯斯的《公司戰(zhàn)略透視——波士頓顧問公司管理新視野》／238
戴爾的《戴爾戰(zhàn)略》／244
參考文獻／247
后記，25l