[ 趙立明 ]——(2008-3-21) / 已閱18413次
工程項目的現(xiàn)場條件和狀況，可以通過派員現(xiàn)場考察進行。這要求承包商必須派出經驗豐富的工程技術人員和商務人員。這些人員到達現(xiàn)場后，必須對各種條件加以詳細考察，而且要著重考察重點專業(yè)的需求。
六、其他先行承包者的實踐狀況
他山之石，可以攻玉。通過了解同業(yè)競爭對手在工程項目所在國的規(guī)模與實力、管理水平、經營狀況，以及承包工程的情況，同樣有助于我們做出正確睿智的取舍。
而其他非同業(yè)承包商在工程項目所在國承包工程項目的情況，對于我們分析在該國承包工程項目的可行性也同樣有借鑒價值。
七、影響境外工程承包的其他因素
除了前述幾點之外，工程項目所在國的生產要素狀況對于工程承包也有著重要影響。包括實施該項目所需原料、能源的供應情況，所需設備材料的供應情況、成本和價格，以及當?shù)貏趧恿Φ纳钯M用指數(shù)和工資水平等。
此外，承包商在工程項目所在國的市場基礎也非常重要。那些擁有辦事機構、派駐人員，或者代理機構、合作伙伴的承包商，相對于其他承包商而言，必然更為了解當?shù)氐氖袌鲂星椤τ陧椖啃畔⒌目尚行苑治鲆哺鼮闇蚀_，甚至能夠得到具有前瞻性的有效信息，從而使各項工作主動進行。
八、撰寫好目標項目的可行性分析報告
境外項目信息良莠不齊，而一個公司的領導層決策該項目是否真實可行、是否針對該項目成立工作班子，則是通過工作人員的可行性分析報告來加以判斷的。在開拓海外市場的心情非常迫切的情況下，我們絕不能忽視可行性分析報告的撰寫。
在撰寫境外工程項目的可行性分析報告時，一定要做到有理有據(jù)，詳略得當，分析力求準確、客觀、全面。同時，可行性報告的撰寫人員應當是項目考察組人員，從而避免撰寫人員和考察人員脫節(jié)的現(xiàn)象。
總之，到境外承包工程項目歷來被認為是一項“風險事業(yè)”，伴隨的眾多風險因素不僅涉及到項目所在國的政治、經濟形勢，法律、法規(guī)規(guī)定，而且會遇到不同的業(yè)主、不同的技術規(guī)范和標準、不同的地理和氣候條件。因此，為了控制風險，減少和避免經濟損失，我們有必要對準備實施的境外項目進行充分的調查研究和可行性分析，從而事先尋找到控制風險、減少損失的對策，而這一點也正是進行可行性分析的目的。
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