[ 康常榮 ]——(2013-6-17) / 已閱14444次

針對上述問題，本人認為加強審判管理、實行審限監(jiān)督、落實責任追究制度是關鍵。審判管理辦公室要切實肩負起加強審判管理的職責，充分發(fā)揮指導、監(jiān)督、糾偏職能作用。法院應當定期（建議按月）召開立審執(zhí)工作例會，例會由院領導、立審執(zhí)業(yè)務部門領導、審判員和書記員參加，旨在對各項工作起到敦促作用，使院領導和各業(yè)務庭室領導和辦案人員對全院的近期工作完成情況有個具體的了解，對工作差距有一個清醒的認識。各業(yè)務庭室以書面形式匯報當月的工作業(yè)績，重點匯報各項數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須準確。審管辦對各項數(shù)據(jù)進行核實，對較長時間沒有排期、開庭和結案的案件有權過問。建立結案預報制度，月初確定當月結案目標，月底確保完成。沒有及時排期的應當督促立案部門及時排期，立保各月案件均衡結案，杜絕出現(xiàn)積案。對于當月排期、開庭、結案工作滯后的，領導要責令在下個月糾正在基準線內，否則應當追究有關人員的責任。確保例會不走過場。同時，要不斷完善考評機制，設定能充分體現(xiàn)管理目標要求的考評項目，將考評結果與崗位目標責任制掛鉤，充分發(fā)揮考評機制的督促、激勵作用，不斷調動干警工作的積極性和主動性。

七、結語

俗話說“不怕慢、就怕站”。烏龜賽跑的故事告訴我們，只要不停頓，雖然速度慢一點卻也能穩(wěn)操勝券，甚至可以慢工出細活，提高工作質量。因此我們必須從轉變理念和轉變工作方式入手，引導辦案人員從思想上徹底摒棄“前松后緊”的思維定勢，從行動上解決影響均衡結案的各種不利因素，讓案件始終“飛著”不要“停著”，均衡結案就一定能夠實現(xiàn)。（作者：兵團第一師中級人民法院 康常榮）

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