[ 闞鳳軍 ]——(2010-3-29) / 已閱10624次

中國公司應對海外訴訟的策略與管理

闞鳳軍


　　隨著中國企業(yè)與國際市場融合加深，商業(yè)聯(lián)系越發(fā)緊密，海外遭遇到的各種法律糾紛也逐漸增多，許多企業(yè)，特別是出口外向型企業(yè)不得不面對和處理海外訴訟�？紤]到海外訴訟程序的復雜性、風險的不可預知性等因素，我國許多企業(yè)對于海外訴訟采取“不應訴”的策略，同時也缺乏對海外訴訟預防與管理，最終失去了許多抗辯機會及實體權利。尤其值得注意的是，一些國家在中國公司拒絕出庭的情況下所作出的缺席判決結(jié)果，可能導致中國公司在未來進入該國或地區(qū)的市場的重大不利障礙。

　　本文結(jié)合以往涉外訴訟之工作經(jīng)驗，就中國公司應對海外訴訟的管理提出提綱式的建議，供相關企業(yè)參考。

一、企業(yè)關于海外訴訟法律環(huán)境的風險分析

企業(yè)法律人員可能從以下幾個方面或緯度進行風險分析：
1、企業(yè)的類型，該企業(yè)是國有企業(yè)、民營企業(yè)或其它；
2、企業(yè)的產(chǎn)品，如直接面對消費者的家用電器、汽車還是直接與大的運營商、大公司直接發(fā)生業(yè)務聯(lián)系的電信服務提供等；
3、企業(yè)的規(guī)模，大型集團企業(yè)、中小型生產(chǎn)企業(yè)等；
4、海外市場的重要性，企業(yè)運營嚴重依賴某一國的市場還是能夠成功進行多元化出口，分散風險；
5、企業(yè)高層領導法律意識，特別是對于海外訴訟的認知能力及重視程度。

二、中國與主要出口國家之間的雙邊或多邊協(xié)定等法律調(diào)研

1、中國與該國家或地區(qū)之間已經(jīng)締結(jié)的雙邊及多邊協(xié)定；
2、中國與該國家或地區(qū)共同參加的某國際公約；
3、第三國與該國家與地區(qū)參加的協(xié)定或條約等
4、中國關于境外送達、境外判決的承認與執(zhí)行。

三、海外訴訟前期管理

1、爭議可能產(chǎn)生或產(chǎn)生后的早期分析與管理；
2、爭議引發(fā)訴訟的可能性評估與分析；
3、訴訟的基本應對策略及結(jié)果對企業(yè)運營的影響；
4、訴訟費用及律師費用的預算。

四、海外訴訟過程管理

1、外部律師的人證、聘請與管理；
2、訴訟過程的了解與掌控；
3、訴訟費用的控制與過程監(jiān)控；
4、適時和解與談判策劃；
5、企業(yè)面對不利局面的整體應對方案。

五、訴訟判決的后期管理

1、判決結(jié)果的執(zhí)行；
2、判決結(jié)果的抗辯；


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廣東安華理達律師事務所
四川大學 法學 學士

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